Der Aufprall ist hart und kratzt am Image eines Unternehmens, das mit einem Rüstungshoffnung aus dem Silicon Valley angekommen war. Anduril Industries, ein privates Unternehmen, das von der Technologie-Pionierin Oculus gegründet wurde, hatte sich als einer der heißesten Akteure im überfüllten Feld der Verteidigungs-Start-ups etabliert.
Das Unternehmen, dessen 33-jähriger Firmenchef Palmer Luckey eine philosophy der "Schnelle Bewegung und das Brechen von Dingen" vertritt, hatte es geschafft, mit mehr als 30 Milliarden US-Dollar bewertet. Es hat jedoch seine Methoden auf die Probe gestellt.
Im Mai dieses Jahres versuchte die US-Navy vor der Küste Kaliforniens, über 30 Drohnenboote von einem Kampfschiff aus zu starten und wieder einzuholen. Doch das Manöver lief schief: Über ein Dutzend der unbemannten Schiffe verweigerten ihre Befehle und schalteten automatisch in den Leerlauf – ein Sicherheitsmechanismus, der sie manövrierunfähig im Wasser treiben ließ.
Das verpatzte Experiment wurde schnell zu einer potenziellen Gefahr für andere Schiffe in der Übung. Die Militärs mussten über Nacht ausrücken, um das Chaos zu beseitigen und die Boote bis neun Uhr morgens an Land zu schleppen. Der Vorfall sorgte zumindest bei der Navy für Ernüchterung.
Der Verstoß gegen den Auftrag und Fehlverhalten durch Anduril-Vertreter, warfen Seeleute dem Unternehmen vor. Vier Soldaten warnen vor "ständigen Verletzungen der operativen Sicherheit". Wenn die Softwarekonfiguration nicht sofort korrigiert wird, bestünde ein "extremes Risiko für die Truppe und das Potenzial für den Verlust von Menschenleben".
Anduril hat sich auf eine Philosophie verlassen, die es ihm ermöglichte, Schnelle Bewegung und Innovation zu erreichen. Doch in der Realität militärischer Operationen stößt diese Art des Denkens auf Hindernisse.
Im August verursachte ein Test des Anti-Drohnen-Systems "Anvil" in Oregon einen 22 Hektar großen Brand, der erst durch die örtliche Feuerwehr gelöscht werden konnte. Der Test war ein weiterer Beweis für die Probleme des Unternehmens.
Ein ehemaliger Navy-Offizier, Bryan Clark, fasst die Skepsis zusammen: "Die Herausforderung wird sein: Können sie liefern? Sie haben minimal funktionsfähige Produkte in einer Reihe verschiedener Bereiche".
Anduril hat eine "Mentalität der Schnellen Bewegung", die es ihm ermöglichte, im Silicon Valley zu erfolgreich sein. Doch in der militärischen Welt ist Sicherheit die oberste Priorität.
Das Unternehmen hätte den Beweis ausständig, ob diese Mentalität langfristig bestehen kann und ob sie nicht an ihre Grenzen stößt.
Das Unternehmen, dessen 33-jähriger Firmenchef Palmer Luckey eine philosophy der "Schnelle Bewegung und das Brechen von Dingen" vertritt, hatte es geschafft, mit mehr als 30 Milliarden US-Dollar bewertet. Es hat jedoch seine Methoden auf die Probe gestellt.
Im Mai dieses Jahres versuchte die US-Navy vor der Küste Kaliforniens, über 30 Drohnenboote von einem Kampfschiff aus zu starten und wieder einzuholen. Doch das Manöver lief schief: Über ein Dutzend der unbemannten Schiffe verweigerten ihre Befehle und schalteten automatisch in den Leerlauf – ein Sicherheitsmechanismus, der sie manövrierunfähig im Wasser treiben ließ.
Das verpatzte Experiment wurde schnell zu einer potenziellen Gefahr für andere Schiffe in der Übung. Die Militärs mussten über Nacht ausrücken, um das Chaos zu beseitigen und die Boote bis neun Uhr morgens an Land zu schleppen. Der Vorfall sorgte zumindest bei der Navy für Ernüchterung.
Der Verstoß gegen den Auftrag und Fehlverhalten durch Anduril-Vertreter, warfen Seeleute dem Unternehmen vor. Vier Soldaten warnen vor "ständigen Verletzungen der operativen Sicherheit". Wenn die Softwarekonfiguration nicht sofort korrigiert wird, bestünde ein "extremes Risiko für die Truppe und das Potenzial für den Verlust von Menschenleben".
Anduril hat sich auf eine Philosophie verlassen, die es ihm ermöglichte, Schnelle Bewegung und Innovation zu erreichen. Doch in der Realität militärischer Operationen stößt diese Art des Denkens auf Hindernisse.
Im August verursachte ein Test des Anti-Drohnen-Systems "Anvil" in Oregon einen 22 Hektar großen Brand, der erst durch die örtliche Feuerwehr gelöscht werden konnte. Der Test war ein weiterer Beweis für die Probleme des Unternehmens.
Ein ehemaliger Navy-Offizier, Bryan Clark, fasst die Skepsis zusammen: "Die Herausforderung wird sein: Können sie liefern? Sie haben minimal funktionsfähige Produkte in einer Reihe verschiedener Bereiche".
Anduril hat eine "Mentalität der Schnellen Bewegung", die es ihm ermöglichte, im Silicon Valley zu erfolgreich sein. Doch in der militärischen Welt ist Sicherheit die oberste Priorität.
Das Unternehmen hätte den Beweis ausständig, ob diese Mentalität langfristig bestehen kann und ob sie nicht an ihre Grenzen stößt.