Spar greift in Krise des Sportfachhandels nach: "Hervis ist nicht verkaufbar"
Der österreichische Konzern Spar bemüht sich nun, seine Tochter Hervis aus der Verlustzone zu ziehen. Dies geschieht jedoch nicht durch einen Verkauf an einen neuen Besitzer, sondern durch eine Reihe von Maßnahmen zur Überarbeitung des Unternehmens.
Hervis ist neben Intersport die bekannteste Marke im österreichischen Sportfachhandel. Der Konzern zählt mit knapp 230 Filialen zu den größten Spielern des Marktes. Doch wie viele Unternehmen der Branche, durchläuft Hervis eine Durststrecke. Der Verkauf von Rädern, allen voran E-Bikes, lahmt.
Der Sporthändler ist in Österreich nach Rumänien am stärksten im Ausland vertreten und spielt den Salzburger finanziell nicht nur im Sporthandel erheblich belastet. Die Marke an sich sei für Mitbewerber wenig reizvoll, um Hervis deutlich zu verkleinern. Ziel sei es, das Unternehmen wieder profitabel und damit für potenzielle Investoren interessanter zu machen.
Spar-Konzernsprecherin Nicole Berkmann weist Gerüchte über einen Verkauf scharf zurück: "Wederr stehe die Marke zur Disposition, noch gebe man Standorte in Österreich oder Ungarn an andere Händler ab." Die Marke sei für Spar "nicht verkaufbar", um sich auf gesunde Beine zu stellen.
Hervis heftete sich einst auf die Fahnen, Kunden landauf, landab engmaschig zu versorgen – und riskierte dabei unrentable Standorte. Kunden wurden dazu erzogen, Ware vor allem zu Rabatten zu kaufen, was die Erträge zusätzlich belastete. Viel Raum wird Textilien eingeräumt – kaum ein Markt ist kompetitiver.
Rivale Decathlon verkauft gut 90 Prozent der Produkte unter eigenen Labels und will zügig wachsen. Der französische Diskonter plant kommendes Jahr allein in Deutschland 25 neue Filialen, ließ der Konzern dieser Tage wissen. Decathlon will näher an die Kunden und sieht sich dafür in Innenstädten, Einkaufszentren wie Fußgängerzonen nach kleineren Standorten um.
Hervis gibt im Vorjahr in Österreich unter neuem Management zwölf Geschäfte auf. Drei wurden eröffnet. Die Zahl der Mitarbeitenden reduzierte sich um mehr als neun Prozent auf 1357 Beschäftigte. Die Umsätze sanken um drei Prozent auf 253 Millionen Euro, geht aus der Bilanz hervor. Um Lager abzubauen, wurde Ware erheblich rabattiert.
Seit 2022 sammelten sich Verluste von 113 Millionen Euro an, 43 Millionen Euro davon im Vorjahr. Operativ sei es gelungen, den Verlust durch Kostenmaßnahmen nahezu zu halbieren, teilte Hervis jüngst mit. Aus Tschechien zog man sich bereits 2022 zurück. Auch in Deutschland fährt Hervis seine Präsenz kontinuierlich zurück.
Der österreichische Sportfachhandel leidet unter der Coronakrise und dem damit verbundenen Kaufverhalten der Kunden. Marktforscher erinnern an unzählige Fitnessgeräte, die wider aller guten Vorsätze ungenutzt in Kellern und Kisten verrosten und verstauben.
Der österreichische Konzern Spar bemüht sich nun, seine Tochter Hervis aus der Verlustzone zu ziehen. Dies geschieht jedoch nicht durch einen Verkauf an einen neuen Besitzer, sondern durch eine Reihe von Maßnahmen zur Überarbeitung des Unternehmens.
Hervis ist neben Intersport die bekannteste Marke im österreichischen Sportfachhandel. Der Konzern zählt mit knapp 230 Filialen zu den größten Spielern des Marktes. Doch wie viele Unternehmen der Branche, durchläuft Hervis eine Durststrecke. Der Verkauf von Rädern, allen voran E-Bikes, lahmt.
Der Sporthändler ist in Österreich nach Rumänien am stärksten im Ausland vertreten und spielt den Salzburger finanziell nicht nur im Sporthandel erheblich belastet. Die Marke an sich sei für Mitbewerber wenig reizvoll, um Hervis deutlich zu verkleinern. Ziel sei es, das Unternehmen wieder profitabel und damit für potenzielle Investoren interessanter zu machen.
Spar-Konzernsprecherin Nicole Berkmann weist Gerüchte über einen Verkauf scharf zurück: "Wederr stehe die Marke zur Disposition, noch gebe man Standorte in Österreich oder Ungarn an andere Händler ab." Die Marke sei für Spar "nicht verkaufbar", um sich auf gesunde Beine zu stellen.
Hervis heftete sich einst auf die Fahnen, Kunden landauf, landab engmaschig zu versorgen – und riskierte dabei unrentable Standorte. Kunden wurden dazu erzogen, Ware vor allem zu Rabatten zu kaufen, was die Erträge zusätzlich belastete. Viel Raum wird Textilien eingeräumt – kaum ein Markt ist kompetitiver.
Rivale Decathlon verkauft gut 90 Prozent der Produkte unter eigenen Labels und will zügig wachsen. Der französische Diskonter plant kommendes Jahr allein in Deutschland 25 neue Filialen, ließ der Konzern dieser Tage wissen. Decathlon will näher an die Kunden und sieht sich dafür in Innenstädten, Einkaufszentren wie Fußgängerzonen nach kleineren Standorten um.
Hervis gibt im Vorjahr in Österreich unter neuem Management zwölf Geschäfte auf. Drei wurden eröffnet. Die Zahl der Mitarbeitenden reduzierte sich um mehr als neun Prozent auf 1357 Beschäftigte. Die Umsätze sanken um drei Prozent auf 253 Millionen Euro, geht aus der Bilanz hervor. Um Lager abzubauen, wurde Ware erheblich rabattiert.
Seit 2022 sammelten sich Verluste von 113 Millionen Euro an, 43 Millionen Euro davon im Vorjahr. Operativ sei es gelungen, den Verlust durch Kostenmaßnahmen nahezu zu halbieren, teilte Hervis jüngst mit. Aus Tschechien zog man sich bereits 2022 zurück. Auch in Deutschland fährt Hervis seine Präsenz kontinuierlich zurück.
Der österreichische Sportfachhandel leidet unter der Coronakrise und dem damit verbundenen Kaufverhalten der Kunden. Marktforscher erinnern an unzählige Fitnessgeräte, die wider aller guten Vorsätze ungenutzt in Kellern und Kisten verrosten und verstauben.
. Ich frage mich, warum Spar doch immer noch Hervis nicht verkaufen will. Ist es wirklich so schlecht im Vergleich zu anderen Marken? Warum geht man also nicht einfach auf den Markt und versucht, Hervis neu zu formen? Ich dachte, dass Hervis einst super erfolgreich war, aber jetzt hängt er tatsächlich in der Krise. 
Was ist Spar's Strategie, um die Marke wieder ins Leben zu rufen? Sollten sie nicht einfach ihre eigenen Filialen verkaufen und den Verkauf von Rädern wie E-Bikes auf die Außenseiter übertragen?
. Hervis ist doch eine Marke wie viele andere, aber es macht Spaß, über die Zahlen nachzudenken 
. Im Vorjahr sanken die Umsätze um drei Prozent auf 253 Millionen Euro, das ist nicht gut, aber es sieht schon so aus, als ob man in die richtige Richtung geht 
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. Aber wie viele Unternehmen in der Branche fährt auch Hervis eine Durststrecke und sieht sich selbst nicht mehr profitabel 
. Der Verkauf von E-Bikes macht echt keinen Spaß, es liegt also nicht daran, dass man einfach nicht mehr die Ware verkaufen kann 
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. Aber ich frage mich, ob Hervis wirklich wieder profitabel werden wird, wenn man die Ware so rabattiert wie bisher 
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. Aber was denkst du? Sollte Spar das Unternehmen wirklich retten oder sollte es einfach weiter so machen? 
. Das würde ja nur noch mehr Unsicherheit schaffen und nicht direkt hilfreich sein, um das Unternehmen wieder aufzubauen.
. Wenn man die Kunden dazu bringt, Ware nur wegen der Preise zu kaufen, dann werden die Umsätze und die Gewinne immer höher gestoßen. Das ist ein Teufelskreis, den man nicht mehr verlassen kann.
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. Die Marke hat ja ein großes Netzwerk von Filialen, und es wäre schade, wenn man alles verkauft und wieder aufgeben würde. Ich meine, was ist mit einem neuen Konzept? Man sollte die Kunden auf andere Weise ansprechen, zum Beispiel durch Veranstaltungen und Workshops im Laden. Das würde ja auch die Umsätze steigern und das Unternehmen wieder profitabel machen. Und was Decathlon angeht... ich denke, es macht sich selbst zu sehr für die Einnahmen. Man sollte doch eher auf die Qualität der Ware achten und nicht nur darauf, wie viel man verkaufen kann. Die Kunden werden ja ohnehin alles kaufen, egal ob hochwertig oder billig! 
. Spar ist doch nur noch ein Unternehmen, das versucht, seine Tochter Hervis zu retten, indem man einfach neue Strategien implementiert und das alte Spiel weiter spielt... ohne wirklich Veränderungen vorzunehmen.
. Die Wahrheit ist, dass es nur darum geht, wie man die Kunden binden kann und welche Ware man ihnen noch rabattieren kann.
Und was kann man dann nur tun? Die Marke verkaufen? Nein, das denkt Spar nicht, das will es einfach nur so halten. Ich glaube, es ist Zeit, dass Hervis mal eine neue Richtung geht und nicht mehr nach den alten Methoden tickt. Wir müssen uns mal auf die Zukunft konzentrieren, anstatt nur zu versuchen, den Verkauf der Vergangenheit aufrechtzuerhalten! 
. Warum soll Hervis nicht verkaufbar sein? Was genau sind diese Maßnahmen, die Spar plant, um das Unternehmen wieder auf die Beine zu stellen? Ich will wissen, wie diese Kostenmaßnahmen aussehen und wie Spar sicher ist, dass diese Maßnahmen funktionieren werden. Mir geht es darum, den Begriff nicht einfach abzuschütteln, sondern die Fakten im Blick zu halten. Ich habe noch viele Fragen...
Das ist so traurig für Hervis! 
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Ich denke, dass Spar richtig entscheidet, wenn es Hervis nicht mehr verkauft 
. Der Markt im Sportfachhandel ist ja so kompliziert, dass manche Unternehmen wie Decathlon einfach besser abgeschnitten sind. Der Konzern hat auch Recht, wenn er sagt, dass die Marke für Mitbewerber wenig reizvoll ist 