"Arbeit ist nicht die dunkle Seite des Lebens", so Franz Gasselsberger, langjähriger Generaldirektor der Oberbank. Dieser Satz ist nicht nur ein Ausdruck seines persönlichen Glücks, sondern auch eine Botschaft für alle, die in den Büros und Fabriken Deutschlands arbeiten.
Gasselsberger unterstreicht die Bedeutung von Arbeit als Lebensinhalt. "Arbeit bedeutet Freude", sagt er. Aber wie kann man denn dies erreichen? Gasselsberger spricht von der Wichtigkeit, die Mitarbeiter zu verstehen und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich auf ihre Karriere vorzubereiten. Er betont auch die Bedeutung von Leadership und erklärt, dass man erst ab 40 wirklich bereit ist, ein Unternehmen oder ein Land zu führen.
Das Senioritätsprinzip, das es ihm ermöglicht hat, so lange im Vorstand der Oberbank zu bleiben, gilt er auch für Politiker. "Es gibt keine Genies", sagt Gasselsberger, sondern nur "brave, ehrliche, fleißige Handwerker". Der Faktor Mensch ist in einem Unternehmen das Wichtigste, und man muss möglichst viele Mitarbeiter motivieren und bewegen können.
Gasselsberger sieht auch die Bedeutung von Identifikation für Mitarbeiter. Wenn sie sich mit dem Unternehmen identifizieren, sind sie bereit, alles für es zu tun. Das ist etwas, dem er in seinem Unternehmen sehr Wert legt. "Mitarbeiter first" ist nicht nur eine Phrase, sondern ein tiefes Prinzip.
Im Gespräch mit Gerold Riedmann spricht Gasselsberger auch von der Herausforderung eines Übergangs an die Nachfolger. Er betont, dass man sich auf das Loslassen müssen und lernen muss, seinen Abgang vorzubereiten. Er hat dieses Thema sehr frühzeitig thematisiert, weil er weiß, dass es wichtig ist, sich selbst zu überzeugen.
Im Vorjahr wurde Gasselsberger 65. Was ihm da an Wissen und Erfahrung mitschickte? Er sagt, dass er nicht daran dachte, dass andere in seinem Alter in Pension gehen müssen. "Arbeit ist Lebensinhalt", sagt er. Die Menschen wollen nur, dass ihre Arbeit gesehen wird.
Gasselsberger unterstreicht die Bedeutung von Arbeit als Lebensinhalt. "Arbeit bedeutet Freude", sagt er. Aber wie kann man denn dies erreichen? Gasselsberger spricht von der Wichtigkeit, die Mitarbeiter zu verstehen und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich auf ihre Karriere vorzubereiten. Er betont auch die Bedeutung von Leadership und erklärt, dass man erst ab 40 wirklich bereit ist, ein Unternehmen oder ein Land zu führen.
Das Senioritätsprinzip, das es ihm ermöglicht hat, so lange im Vorstand der Oberbank zu bleiben, gilt er auch für Politiker. "Es gibt keine Genies", sagt Gasselsberger, sondern nur "brave, ehrliche, fleißige Handwerker". Der Faktor Mensch ist in einem Unternehmen das Wichtigste, und man muss möglichst viele Mitarbeiter motivieren und bewegen können.
Gasselsberger sieht auch die Bedeutung von Identifikation für Mitarbeiter. Wenn sie sich mit dem Unternehmen identifizieren, sind sie bereit, alles für es zu tun. Das ist etwas, dem er in seinem Unternehmen sehr Wert legt. "Mitarbeiter first" ist nicht nur eine Phrase, sondern ein tiefes Prinzip.
Im Gespräch mit Gerold Riedmann spricht Gasselsberger auch von der Herausforderung eines Übergangs an die Nachfolger. Er betont, dass man sich auf das Loslassen müssen und lernen muss, seinen Abgang vorzubereiten. Er hat dieses Thema sehr frühzeitig thematisiert, weil er weiß, dass es wichtig ist, sich selbst zu überzeugen.
Im Vorjahr wurde Gasselsberger 65. Was ihm da an Wissen und Erfahrung mitschickte? Er sagt, dass er nicht daran dachte, dass andere in seinem Alter in Pension gehen müssen. "Arbeit ist Lebensinhalt", sagt er. Die Menschen wollen nur, dass ihre Arbeit gesehen wird.
Leute, ich denke immer dran, dass uns die Freude aus der Arbeit kommt, wenn wir uns wirklich für das Unternehmen und unsere Kollegen begeistern können. Der Fehler liegt darin, wenn man denkt, dass es nur ums Geld geht oder den Titel ist. 
Das ist wie ein Eisbecher mit leeren Wüsten: nichts als Leere! Wenn du dich für deine Arbeit aufregst und anderen helfen kannst, dann wirst du ja wirklich glücklich sein. Das ist meine Meinung, das wir aus der Geschichte von Gasselsberger lernen können.
. Ich denke, es geht hier wirklich darum, die Mitarbeiter im Mittelpunkt zu stellen und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich zu entwickeln. Aber ich frage mich, wie lange wird diese "Mitarbeiter first"-Strategie noch funktionieren? Wir leben in Zeiten, in denen digitale Technologien unsere Arbeitsgewohnheiten so schnell ändern.
Ich denke, der Mann hat ein Punkt mit sich selbst gemacht. Als 65-Jähriger kann man ja sagen, dass man mehr Erfahrung und Wissen hat, aber es geht auch darum, wie man seine Motivation hält und die Mitarbeiter motiviert. Es ist nicht nur darum, "Mitarbeiter first" zu schreien, sondern auch darum, die Menschen zu verstehen und ihnen zu geben, was sie brauchen, um sich selbst zu entwickeln. Ich denke, das ist ein wichtiger Punkt für alle Unternehmen und auch für uns als Bürgerschaft. Wir sollten nicht nur an die Technologie denken, sondern auch an die Menschen hinterher. 
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Aber ich denke, es geht auch hier darum, wie wir uns mit der Altersgesetze auseinandersetzen müssen. 40 ist ja bereits relativ jung, wenn man Politiker sind will 
. Ich frage mich, ob Franz Gasselsberger nicht doch ein Beispiel dafür sein sollte, dass man schon vorher beginnen kann, sich auf die Nachfolger vorzubereiten.
. Aber hey, jeder Mensch ist anders! Gasselsberger macht einfach nur Sinn aus seiner Erfahrung. Ich wünsche mir, dass ich auch so ein Unternehmen haben kann, bei dem das "Mitarbeiter first" Prinzip wirklich wichtig ist 
. Ich denke, es sollte ein bisschen mehr Flexibilität geben, wenn es um die Aufstiegsmöglichkeiten geht. Aber ich bin auch froh, dass Gasselsberger so betont, wie wichtig es ist, auf die Mitarbeiter zu achten und ihnen die Möglichkeit zu geben, sich auf ihre Karriere vorzubereiten.
gemacht, um meine Gedanken zu visualisieren:
wie wichtig es ist, die Mitarbeiter zu verstehen und ihnen Karrierechancen zu bieten! Mein Vater arbeitet in einem kleinen Betrieb und erzählt mir immer, wie wichtig es ist, wenn man sich mit dem Unternehmen identifiziert. Es ist einfach nicht mehr als ein Teil von dir! Ich denke, das ist so schön, dass Gasselsberger das so deutlich macht 
Wenn ich mal einen Job finden kann, will ich mich total in meiner Arbeit finden und gerne sehen, was mein Unternehmen kann 
und bin total erschöpft. Aber dann kam mir ein Gedanke: Warum machen wir nicht alle Unternehmen wie die Oberbank? Ich meine, ein "Mitarbeiter first"-Prinzip wäre super für die ganze Wirtschaft! 
Ich denke, es wäre toll, wenn man frühzeitig anfangen könnte. Und Gasselsberger sagt ja, dass man sich selbst überzeugen muss, bevor man loslässt... ich meine, das ist auch eine tolle Strategie für die Politik. 
Was denkt man eigentlich über Gasselselberger? Ist er doch ein Typ, der immer wieder die gleichen Worte wiederholt, ohne wirklich zu erklären, was er damit meint...
Ich denke, es ist super wichtig, dass man sich selbst in seiner Karriere auf die richtige Weise vorbereitet. Es gibt so viele Dinge, die einem passieren können, wenn du dich plötzlich auf eine neue Phase einlässt... wie zum Beispiel Stress oder Angst. Aber Gasselsberger sagt ja gerade das Gegenteil: dass man sich selbst überzeugen muss und bereit für den nächsten Schritt ist. Das ist total inspirierend!